Skip to content

GRA · الائتمان الخاص

التمويل المكانيحيث يلتقي رأس المال بالخطر والتعرّض والتحول

السيناريوهات المنشورة

Private credit scenarios test borrowers and structures under rate rises, refinancing walls, sector downturns and physical events, and test funds under redemption and leverage pressure. This page sets out scenario designs and their key assumptions. Values are design values.

02الحالة

Releases appear as they are reviewed.

يجري التحليل في ⁨Foundry⁩; reviewed releases are listed here.

03تصميم السيناريوهات

Stress for a private credit sector.

الصدمةChannel
Rates stay highInterest coverage falls; payment-in-kind use rises
Sector downturn in a concentrated industryCorrelated defaults
Bank lenders cut fund leverageFunds sell or stop lending
Physical event at borrowers’ sitesRevenue loss and repair cost
04العملية

كيف تُسيَّر العملية.

Process explorer · Process

Published scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 مراحل

العملية

Published scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 المحرّكات

    1. 01الخطرDataset · Portfolio managerالاحتمال المحتمل لوقوع حدث أو اتجاه مادي طبيعي أو من صنع الإنسان قد يُلحق الضرر بالناس أو الممتلكات أو الخدمات أو النظم البيئية.
    2. 02التعرّضDataset · Portfolio managerوجود الناس أو سبل العيش أو الأنواع أو النظم البيئية أو البنية التحتية أو الأصول في أماكن وظروف قد تتأثر سلبًا.
    3. 03الحساسيةDataset · Portfolio managerالدرجة التي يتأثر بها نظام أو نوع، سلبًا أو إيجابًا، بـ تقلّب المناخ أو تغيّره.
    4. 04القدرة على المواجهة والتكيّفDataset · Portfolio managerقدرة نظموالمؤسسات والبشر والكائنات الحية الأخرى على التكيّف مع الضرر، أو اغتنام الفرص، أو الاستجابة للعواقب.
  2. 02 التقييم

    1. 05المخاطر الناشئة عن الاستجاباتComponent · Portfolio managerتنشأ المخاطر الناجمة عن الاستجابات المناخية حين تخطئ الاستجابات أهدافها، أو من المفاضلات أو الآثار الجانبية السلبية.
    2. 06قابلية التأثرComponent · Portfolio managerالنزعة أو الاستعداد للتأثر سلبًا. وتشمل قابلية التأثر الحساسية للضرر ونقص القدرة على المواجهة والتكيّف.
    3. 07المخاطرModel · Private CreditRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
  3. 03 الاستجابة

    1. 08إدارة المخاطر والاستجابةStep · Portfolio managerإدارة المخاطر هي الخطط أو الإجراءات أو الاستراتيجيات أو السياسات التي تحد من احتمال العواقب السلبية أو حجمها.
    2. 09المخاطر المتبقيةRecord · Portfolio managerمخاطر الآثار المناخية المتبقية بعد جهود التكيّف والتخفيف. وقد يعيد التكيّف توزيع المخاطر بين المناطق والفئات.
  4. 04 القرار

    1. 10القرار للطرف المسؤولDecision · Portfolio managerلا يسمّي التأطير صانع قرار واحدًا. وتعود القرارات بشأن الاستجابات إلى الطرف المسؤول وفق قواعده الخاصة.

مخطط لمعيار أو منهج خارجي، من مصادره العامة. ويصف ما يقوله الإطار، وليس سجلًا لأي تشغيل. ولا يبيّن أن Nexus أو أي شريك ينفّذ خطوة أو يعتمدها أو يوافق عليها. والبوابة خطوة من خطوات المنهج، وليست أبدًا موافقة من Nexus.

05التمويل المكاني

Assets on the grid.

Placing hypothetical borrowers’ sites on hazard layers shows how much of a loan book is exposed to one event. Methods at GCRI scenario stress; topic depth at stress scenario methods.

07أسئلة

أسئلة وأجوبة.

Can I request a map or model?
راسل نموذج التواصل with what you need and why.
⁨Reports⁩ساهم

ساهم بأدلة من هذه الصفحة.

⁨Reports⁩ is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

⁨Global Risks Alliance⁩الائتمان الخاصالجاهزية للتمويل والتأمينالسيناريو واختبار الإجهاد
الائتمان الخاص

اعرض على التحالف سؤالًا يتعلق بالتعرّض أو رأس المال.

المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.