Skip to content

GRA · Asset Management Nexus

Spatial financeWhere capital meets hazard, exposure and transition

Research and industry programmes

Asset Management Consortium programmes follow where investment risk is governed: global disclosure and market standards, regional disclosure regimes and market structure, and national markets and the real assets in them. Each level has its own evidence and its own decision holders, and the Global Risks Alliance (GRA) is never among them.

Open Global industry questions Back to Asset Management Nexus
01ناوەڕۆک

Research and industry programmes in five parts.

لەم دۆسیەیەدا5 parts
  1. 01ئاستەکانThree levels of work
  2. 02Programme levelsWhat each level examines
  3. 03How a programme opensWith an owner’s question
  4. 04دۆخEvery programme shows where it stands
  5. 05سەرچاوەکانWhere this page’s references lead
02ئاستەکان

Three levels of work.

ناوچەکان

Regions work

See regions work in Asset Management Nexus

نیشتمانی

کاری نیشتمانی

See national work in Asset Management Nexus

03Programme levels

What each level examines.

ئاستپرسیارەکانEvidence owners
جیهانیAdoption of ISSB standards, fund liquidity recommendations, financed-emissions accountingISSB, IOSCO, FSB, PCAF
هەرێمیDisclosure regimes and taxonomies, fund rules, real-asset concentration against regional hazardRegional securities regulators, taxonomy bodies
نیشتمانیListed company asset bases, infrastructure and real estate exposure, pension and insurance holdingsSecurities regulators, statistics offices, stock exchanges
04پرۆسە

چۆن پرۆسەکە کار دەکات.

Process explorer · Process

Research and industry programmes: Policy question to decision

9 steps5 قۆناغ1 gate

پرۆسە

Research and industry programmes: Policy question to decision

ئەولەویەتێک دەبێتە پرسیارێک، بەڵگە، دۆسیەی بڕیار و بڵاوکردنەوەیەکی سنووردار؛ دەسەڵاتی بەرپرس بڕیار دەدات، هەرگیز پڕۆگرام.

  1. 01 پرسیار

    1. 01ئەولەویەتێک دەبێتە پرسیارێکStep · Universe; national counterpartsئەولەویەتێک دەبێتە پرسیارێکی توێژینەوەپێکراو بە پێوەری دیاریکراو. هاوتا نیشتمانییەکان خاوەنی ڕۆژەڤ، داتا و بڕیارەکانن.
    2. 03ئاڵنگاریی زانستی و لایەنی پەیوەندیدارStep · the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI); the Global Risks Forum (GRF)ڕەخنەی زانستی و لایەنی پەیوەندیداری کاریگەربوو ڕێنمایی هەڵبژاردنی ئەرک و ڕێگاکان دەکات.

  2. 02 بەڵگە و هەڵبژاردەکان

    1. 04کۆکردنەوەی بەڵگەهەنگاو · GCRIمیتۆد، داتای ناونیشانکراو و نادڵنیایی کۆدەکرێنەوە. هەر دۆزینەوەیەک یەکێک لە نۆ ناونیشانی بەڵگە هەڵدەگرێت.
    2. 06دۆسیەی بڕیار لەگەڵ هەڵبژاردەکانتۆمار · خاوەنی بڕیار کە لە دۆسیەکەدا ناوی هاتووەدۆسیەی بڕیار خاوەن، جێگرەوەکان، بەڵگە و کۆتا ماوە دەبەستێتەوە. پێویستی بە هەستیاری و بەهێزی هەیە.

  3. 03 پێداچوونەوە و بڵاوکردنەوە

    1. 07G6 · بڵاوکردنەوە ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF بڵاوکردنەوەی ئەو ئەنجامانە ڕێپێدەدات کە پێداچوونەوەی زانستی و ئەدیتۆریالیان تێپەڕاندووە. ناتوانێت داتای کەسی بڵاو بکاتەوە.
    2. 08بڵاوکردنەوە بە میتۆد، نادڵنیایی و سنوورەوەتۆمار · Reportsدۆزینەوەکان بە میتۆد، نادڵنیایی و سنوورەکانیانەوە بڵاو دەکرێنەوە. وەشانێک دوای پێداچوونەوە بڵاو دەکرێتەوە، نەک بەپێی ڕۆژژمێر.

  4. 04 دەرەوەی پڕۆگرام

    1. 02دەسەڵاتی بەرپرس بڕیار دەداتبڕیار · دەسەڵاتی بەرپرسدەسەڵات یان دامەزراوەکە بە یاساکانی خۆی بڕیار دەدات. دەسەڵات بڕیار دەدات؛ پڕۆگرام ئاگادار دەکات.
    2. 05کردار و جێبەجێکردن لای خاوەنەکان دەمێننەوەلایەنی کارا · حکومەت، کارکەر یان دامەزراوە مۆڵەتپێدراوی پەیوەندیداربڕیار و جێبەجێکردن لای حکومەت، کارکەر یان دامەزراوە مۆڵەتپێدراوی پەیوەندیدار دەمێننەوە. پڕۆگرام تەنیا ئەگەر هاوبەش بێت تۆماری دەکات.

  5. 05 فێربوون

    1. 09ڕاستکردنەوە و وانەکان دەچنە ناو ڕۆژەڤی داهاتووهەنگاو · Universeڕاستکردنەوە و وانەکان دەچنە ناو ڕۆژەڤی ساڵی داهاتوو. دۆزینەوەکانی یەک ساڵ ڕاسپاردەی ساڵی دواتر دیاری دەکەن.

خولی Nexus · Decision rights · The programme yearDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05How a programme opens

With an owner’s question.

Programme work starts when a regulator, public investor or national consortium asks a question it owns, for example how much listed-company production capacity sits in a flood plain. Asset Management Nexus frames the evidence; the project owner decides. See country readiness contexts and regional exposures.

06دۆخ

Every programme shows where it stands.

A programme is shown as exploring, forming, constituted, active, paused or archived, according to its record. A plan is never presented as an activity.

07سەرچاوەکان

Where this page’s references lead.

ئەو لەش و بەڵگەنامانەی ئەم لاپەڕەیەیان لەگەڵ دەخوێنرێتەوە. دۆخ و وەشانەکان دەگۆڕێن؛ هەر بەستەرێک دەچێتە لای لەشی دەرکەر.

08لاپەڕەکان

Pages in Research and industry programmes.

لاپەڕە

Global industry questions

لاپەڕە

Regional exposures

لاپەڕە

Country readiness contexts

09پرسیارەکان

پرسیار و وەڵام.

How does a country take part?
Through its national programme. Country enquiries go to the Consortium Secretariat at فۆرمی پەیوەندی or a regional desk.
Asset Management Nexus

Bring an exposure or capital question to the Alliance.

زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.

Propose a readiness pilot بینینی هەموو ڕێگاکانی پەیوەندی
یاسایی

نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.