Skip to content

GRA · Sovereign Capital Nexus

Spatial financeWhere capital meets hazard, exposure and transition

Research and industry programmes

Sovereign Capital Consortium programmes follow how state capital is governed: voluntary international principles for sovereign wealth funds, regional patterns in mandates and screening regimes, and the national fiscal and legal frameworks that set each investor’s purpose. Each owner keeps its authority; the Global Risks Alliance (GRA) contributes evidence only.

01شوێنی کار

The workspace for research and industry programmes.

Programme board

Sovereign fund S · Research and industry · Cycle 1 of 4 · Example interface, not a record

  • Workstreams active
    5چالاک
  • Milestones due this quarter
    6چاودێری
  • Decisions pending with owners
    4چاودێری
  • Open risks
    5
Quarter review dueGRA · Sovereign Capital Nexus

Workstreams

by stage

دیاریکردنی چوارچێوە02
Withdrawal rule reviewWS-003 · owner: Ministry of finance
Strategic allocation by trancheWS-469 · owner: Fund board
In delivery02
Climate scenario on reservesMilestone M5 · slipping
Governance and transparency auditMilestone M5 · on plan
پێداچوونەوە01
Domestic co-investment frameworkIndependent reviewer named
Closed01
Fiscal rule interaction reviewClosure note on record

دەروازەکان

  1. داواکاریowner named
  2. تێبینی سنوورboundary
  3. شارەزاinputs
  4. بنیاتنانFoundry
  5. تاقیکردنەوەcontrolled
  6. بڵاوکردنەوەwith limits
  7. بڕیارauthority
Programme board.ڕووکاری نموونەیی؛ داتای ڕاستەوخۆ نییە.

Sovereign Capital Nexus · Programme board. Programme board: example names and illustrative values, not a record.

02ئاستەکان

Three levels of work.

03Programme levels

What each level examines.

ئاستپرسیارەکانEvidence owners
جیهانیGovernance principles, transparency, cross-border investment screeningIFSWF, IMF, OECD
هەرێمیResource-based savings, regional co-investment, screening regimesRegional bodies, development banks
نیشتمانیMandates, fiscal rules, domestic investment, public balance sheet exposureMinistries of finance, state investors, parliaments
04پرۆسە

چۆن پرۆسەکە کار دەکات.

Process explorer · Process

Research and industry programmes: Policy question to decision

9 steps5 قۆناغ1 gate

پرۆسە

Research and industry programmes: Policy question to decision

ئەولەویەتێک دەبێتە پرسیارێک، بەڵگە، دۆسیەی بڕیار و بڵاوکردنەوەیەکی سنووردار؛ دەسەڵاتی بەرپرس بڕیار دەدات، هەرگیز پڕۆگرام.

  1. 01 پرسیار

    1. 01ئەولەویەتێک دەبێتە پرسیارێکStep · Universe; national counterpartsئەولەویەتێک دەبێتە پرسیارێکی توێژینەوەپێکراو بە پێوەری دیاریکراو. هاوتا نیشتمانییەکان خاوەنی ڕۆژەڤ، داتا و بڕیارەکانن.
    2. 03ئاڵنگاریی زانستی و لایەنی پەیوەندیدارStep · the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI); the Global Risks Forum (GRF)ڕەخنەی زانستی و لایەنی پەیوەندیداری کاریگەربوو ڕێنمایی هەڵبژاردنی ئەرک و ڕێگاکان دەکات.
  2. 02 بەڵگە و هەڵبژاردەکان

    1. 04کۆکردنەوەی بەڵگەهەنگاو · GCRIمیتۆد، داتای ناونیشانکراو و نادڵنیایی کۆدەکرێنەوە. هەر دۆزینەوەیەک یەکێک لە نۆ ناونیشانی بەڵگە هەڵدەگرێت.
    2. 06دۆسیەی بڕیار لەگەڵ هەڵبژاردەکانتۆمار · خاوەنی بڕیار کە لە دۆسیەکەدا ناوی هاتووەدۆسیەی بڕیار خاوەن، جێگرەوەکان، بەڵگە و کۆتا ماوە دەبەستێتەوە. پێویستی بە هەستیاری و بەهێزی هەیە.
  3. 03 پێداچوونەوە و بڵاوکردنەوە

    1. 07G6 · بڵاوکردنەوە ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF بڵاوکردنەوەی ئەو ئەنجامانە ڕێپێدەدات کە پێداچوونەوەی زانستی و ئەدیتۆریالیان تێپەڕاندووە. ناتوانێت داتای کەسی بڵاو بکاتەوە.
    2. 08بڵاوکردنەوە بە میتۆد، نادڵنیایی و سنوورەوەتۆمار · Reportsدۆزینەوەکان بە میتۆد، نادڵنیایی و سنوورەکانیانەوە بڵاو دەکرێنەوە. وەشانێک دوای پێداچوونەوە بڵاو دەکرێتەوە، نەک بەپێی ڕۆژژمێر.
  4. 04 دەرەوەی پڕۆگرام

    1. 02دەسەڵاتی بەرپرس بڕیار دەداتبڕیار · دەسەڵاتی بەرپرسدەسەڵات یان دامەزراوەکە بە یاساکانی خۆی بڕیار دەدات. دەسەڵات بڕیار دەدات؛ پڕۆگرام ئاگادار دەکات.
    2. 05کردار و جێبەجێکردن لای خاوەنەکان دەمێننەوەلایەنی کارا · حکومەت، کارکەر یان دامەزراوە مۆڵەتپێدراوی پەیوەندیداربڕیار و جێبەجێکردن لای حکومەت، کارکەر یان دامەزراوە مۆڵەتپێدراوی پەیوەندیدار دەمێننەوە. پڕۆگرام تەنیا ئەگەر هاوبەش بێت تۆماری دەکات.
  5. 05 فێربوون

    1. 09ڕاستکردنەوە و وانەکان دەچنە ناو ڕۆژەڤی داهاتووهەنگاو · Universeڕاستکردنەوە و وانەکان دەچنە ناو ڕۆژەڤی ساڵی داهاتوو. دۆزینەوەکانی یەک ساڵ ڕاسپاردەی ساڵی دواتر دیاری دەکەن.

خولی Nexus · Decision rights · The programme yearDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05How a programme opens

With an owner’s question.

Work starts when a ministry, a state investor or a national consortium asks a question it owns, such as how a domestic infrastructure mandate interacts with stabilisation needs after a disaster. See country readiness contexts.

06دۆخ

Every programme shows where it stands.

A programme is shown as exploring, forming, constituted, active, paused or archived, according to its record. A plan is never presented as an activity.

07سەرچاوەکان

Where this page’s references lead.

ئەو لەش و بەڵگەنامانەی ئەم لاپەڕەیەیان لەگەڵ دەخوێنرێتەوە. دۆخ و وەشانەکان دەگۆڕێن؛ هەر بەستەرێک دەچێتە لای لەشی دەرکەر.

09پرسیارەکان

پرسیار و وەڵام.

How does a country take part?
Through its national programme. Country enquiries go to the Consortium Secretariat at فۆرمی پەیوەندی or a regional desk.
Sovereign Capital Nexus

Bring an exposure or capital question to the Alliance.

زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.