GRA · Finanças Públicas e Dívida Soberana
Finanças espaciaisOnde o capital encontra ameaça, exposição e transição
Como o trabalho avança neste campo
In this platform the work cycle starts with a ministry’s risco fiscal question and ends with the ministry’s decision.
01Sequência
A ordem em que as coisas acontecem.
- 01QuestãoPrioridade nacional, regional ou institucional
- 02EvidênciasBase CTEM da plataforma
- 03ConstruirFoundry
- 04OrganizarEcossistema Nexus
- 05TestarUniverse (site independente)
- 06PublicarRelatórios
- 07DecidirAutoridades competentes e instituições, por meio do NXS-RLS (participantes, acordos e transferências)
- 08RenovarCorreções e a próxima agenda anual
02Seis pilares
Como isso funciona nos seis pilares.
Public Finance and Sovereign Debt works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), the Global Risks Forum (GRF) and the Global Risks Alliance (GRA) each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Laboratórios, build, simulate and prepare in Foundry, convene and test in Universo, codify, correct and apply in Nexus Standards, publish in every format in Relatórios, teach in the open in Risk Academy.
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transferência em jogotransferência registradasem transferência direta
Ano do programaTodas as fases
Rota
O programa na íntegra
Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.
L · F · U · S · R · A
- Pilares
- 6 de 6
- Transferências
- 18 de 18
- Laços
- 17 fechado
Transferências em jogo
- F01Universe → Foundry · A missão admitida torna-se um projeto do ciclo com um caso de decisãoPreparação para a prontidão
- F02Foundry → Universe · Core Build Report e evidências para a decisão de seguir ou nãoCompilação controlada
- F03Foundry → Reports · Observações seladas e séries de indicadores por trás de um perfilEncerramento
- F04Universe → Reports · Resultados da revisão pós-ação e de cenários para os capítulos 10 e 13Revisão pós-ação
e mais 14
- LaboratóriosOnde as perguntas se tornam experimentos e protótipos: novos métodos, dados e ferramentas são testados abertamente, com seus limites registrados, antes que o Foundry os construa, sob o Nexus Consortium.Laboratórios
- FoundryOnde as evidências de exposição e de cenários são construídas para que supervisores, seguradoras e investidores possam lê-las.Finanças Públicas e Dívida Soberana no FoundryFoundry
- UniversoOnde os cenários são testados em exercícios controlados, e os diálogos de prontidão financeira leem o que significam para o capital e a cobertura.Finanças Públicas e Dívida Soberana no Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsOnde as regras de divulgação e de dados são codificadas para que as evidências de risco sejam comparáveis para finanças e seguros.Finanças, seguros e economia em Standardsnexustandards.com
- RelatóriosOnde são publicadas as análises setoriais e a série de prontidão em finanças e seguros, com a exposição e os limites declarados.Finanças Públicas e Dívida Soberana no ReportsRelatórios
- Risk AcademyOnde profissionais de finanças, seguros e finanças públicas aprendem a ler evidências de risco, na Risk Academy.Faculdade de Finanças e Economia em Academyrisksacademy.com
O que cada instituição traz a cada pilar
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Laboratórios | Executa os experimentos: suas equipes de ciência e tecnologia desenham protótipos, registram o método e publicam o que falhou e o que funcionou. | Traz as perguntas que políticas e governança precisam responder e admite um experimento no programa em uma etapa registrada. | Traz questões financeiras para testar, para que um protótipo seja testado com evidências que as instituições financeiras possam ler. |
| Foundry | Suas plataformas científicas e técnicas trazem os métodos, dados e evidências sobre os quais o Foundry constrói. | Admite missões e aceita a construção para o exercício em uma etapa registrada, para que o trabalho do Foundry entre no programa de forma registrada. | Traz questões de prontidão financeira, para que as construções produzam evidências que as instituições financeiras possam ler. |
| Universo | Seu escritório técnico prepara a prontidão científica e de dados de cada missão. | Guarda e governa o programa: o mandato, as etapas de controle G0 a G7, a convocação e a semana de ação. | Conduz diálogos de preparação financeira sobre o que cada missão significa para as finanças e os seguros. |
| Normas | A GCRI Canada é a editora oficial e o secretariado; o GCRI é guardião das evidências, métodos, dados e pesquisa aberta por trás dos padrões. | Convoca a participação e mantém o registro público de reconhecimento e posição. | Torna os padrões legíveis para as finanças e os seguros. |
| Relatórios | Hospeda o site canônico de Reports e publica evidências sobre países, setores e métodos. | Publishes governance analysis and authorises publication of the year’s results at gate G6. | Publica a análise setorial e a série de preparação para finanças e seguros. |
| Academia | Elabora cursos sobre métodos, dados e os sistemasdo Foundry, hospedados na Risk Academy. | Elabora cursos sobre governança, políticas e papéis nos programas, hospedados na Risk Academy. | Elabora cursos sobre finanças, seguros e prontidão, hospedados na Risk Academy. |
Os pilares ao longo do ano do programa
| Pilar | T1 · Estado e agenda | T2 · Evidências e construção | T3 · Teste de estresse e prontidão | T4 · Síntese anual e renovação |
|---|---|---|---|---|
| Laboratórios | Opens the year’s experiments on the questions the mandate names | Executa protótipos em ciclos curtos; entrega os reproduzíveis ao Foundry | Testa ideias junto à semana de ação; registra o que falhou e por quê | Writes up every experiment; proposes next year’s questions |
| Foundry | Abre os projetos do ciclo; linha de base do portfólio nacional | Qualifica as fontes; construção controlada de um mês | Executa simulações na semana de ação; libera a capacidade temporária | Fornece pacotes de dados; registra lacunas de capacidade |
| Universo | Mandato anual (G0) | Missões admitidas (G1), qualificadas (G2), construção aceita (G3) | Semana de ação (G4), encerramento, evidências lacradas (G5) | Publicação autorizada (G6), renovação (G7) |
| Normas | Encaminha as missões aos padrões | Compõe perfis; valida a construção | Monitora a conformidade; as constatações tornam-se propostas | Revisão do conselho; alterações adotadas publicadas |
| Relatórios | Edição Estado e Agenda | Evidências e edição Build | Teste de estresse e prontidão | A Síntese anual, a publicação principal |
| Academia | Caminhos abertos; inscrição das turmas | Cursos de qualificação; aprendizagem durante a construção | Avaliações de exercícios; registros de conclusão | Revisões dos cursos; abertura das próximas turmas |
03Worked path
One pass.
| Passo | Exemplo |
|---|---|
| Questão | What would a severe cyclone do to debt and financing needs? |
| Testar | A Universe fiscal shock and contingent liabilities exercise |
| Decidir | The ministry of finance |
The Public Finance and Sovereign Debt cycle ends with renewal: lessons from each test change the next question, and the record shows what changed and why.
04Processo
Como decorre o processo.
Process explorer · Process
How work moves in this field: Programme through eight gates
11 passos·4 etapas·8 portões
Processo
How work moves in this field: Programme through eight gates
O GRF registra oito etapas de controle anuais, cada uma uma decisão do programa; uma etapa não superada interrompe o seu trabalho, e a autoridade competente decide fora dele.
01 T1 · Planejamento
- 01G0 · Programa anual autorizadoEtapa de controle · The Global Risks ForumO GRF autoriza o mandato anual. Nunca define uma agenda nacional.
- 03Encaminhar a missão candidata às normasEtapa · Nexus StandardsO Nexus Standards encaminha cada missão candidata às normas e aos perfis aplicáveis.
02 T2 · Prontidão e construção
- 04G1 · Missões admitidasEtapa de controle · The Global Risks ForumO GRF admite missões com os motivos registrados. Não pode admitir uma missão sem um responsável que preste contas.
- 05G2 · Dados e recursos qualificadosEtapa de controle · The Global Risks ForumA preparação para a prontidão termina quando os dados, as pessoas e os recursos estão qualificados.
- 06G3 · Construção aceita para exercícioEtapa de controle · The Global Risks ForumO GRF registra se a construção é aceita para o exercício. Uma etapa de controle não superada interrompe o trabalho que ela rege.
03 T3 · Semana de ação
- 07G4 · Operação real controlada autorizadaEtapa de controle · The Global Risks ForumO GRF autoriza a operação real controlada para a Semana de ação.
- 08G5 · Evidências seladas e encerramento registradoEtapa de controle · The Global Risks ForumAs evidências são lacradas com sua proveniência e o encerramento é registrado.
04 T4 · Relatórios e renovação
- 02A autoridade competente decide e ageAtor · A autoridade competenteA autoridade competente decide e age segundo suas próprias regras. O programa a informa e nunca decide por ela.
- 09Revisão científica e editorialEtapa · Revisores e a editoraRevisores qualificados, com conflitos geridos, e a editora decidem o que é aceito. As instituições não podem decidir uma conclusão científica.
- 10G6 · Publicação autorizadaEtapa de controle · The Global Risks ForumO GRF autoriza a publicação de resultados que passaram pela revisão científica e editorial. Não pode publicar dados pessoais.
- 11G7 · Renovação revisadaEtapa de controle · The Global Risks ForumGRF reviews renewal and sets the next cycle’s mandate.
O ano do programa · The Global Risks Forum · Decision rightsDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.
05O ciclo
Oito passos, cada um no seu pilar.
- Questão Universo Prioridade nacional, regional ou institucional. Questão em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Evidências Foundry Base CTEM da plataforma. Evidências em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Construir Foundry Foundry. Construir em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Organizar Universo Ecossistema Nexus. Organizar em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Testar Universo Universe (site independente). Testar em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Publicar Relatórios Reports. Publicar em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Decidir Autoridade competente Autoridades e instituições competentes, por meio do NXS-RLS. Decidir em Finanças Públicas e Dívida Soberana
- Renovar Universo Correções e a próxima agenda anual. Renovar em Finanças Públicas e Dívida Soberana
Cada etapa do ciclo no pilar em que é executada; a decisão permanece com a autoridade competente, fora do programa.
- Laboratórios
- Foundry
- Universo
- Nexus Standards
- Relatórios
- Risk Academy
- Autoridade competente (fora do programa)
06Responsáveis
Quem é responsável em cada etapa.
| Passo | Proprietário |
|---|---|
| Questão | Prioridade nacional, regional ou institucional |
| Evidências | Base CTEM da plataforma |
| Construir | Foundry |
| Organizar | Ecossistema Nexus: comunidade, capítulos, conselhos, células nacionais |
| Testar | Universe (site independente) |
| Publicar | Relatórios |
| Decidir | Autoridades e instituições competentes, por meio do NXS-RLS |
| Renovar | Correções e a próxima agenda anual |
07Nexus Standards
Nexus Standards for Public Finance and Sovereign Debt.
Where all standards are developed, corrected and applied, in the open, with adoption decided by each jurisdiction. For this field: Finanças, seguros e economia em Standards.
| Área | Nexus Standards |
|---|---|
| Liderança | Um Conselho Global de Normas será guardião das normas uma vez constituído, com o GCRI Canada como secretariado; os conselhos nacionais conduzem a adoção em suas próprias jurisdições. |
| Estratégia | Cada missão candidata é encaminhada às normas e aos perfis aplicáveis, e as lacunas encontradas no ano tornam-se propostas de alteração. |
| Cadência | Encaminhamento no T1, composição e validação dos perfis no T2, monitoramento no T3, propostas de alteração em revisão no T4 e alterações adotadas publicadas na renovação. |
| Titularidade | Responsável pelos identificadores UNI , pelas normas, cláusulas e perfis, pelas propostas de alteração, pelos registros de adoção nacional e pelas evidências de conformidade. |
| Processo | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. |
| Desenvolvimento | Desenvolve as normas de forma aberta, com as constatações do ciclo entrando como propostas de alteração. |
| Simulações | Monitora a conformidade durante os exercícios e registra os desvios em relação aos perfis compostos. |
| Relatórios | Atribui UNIs às publicações e registra as evidências lacradas em relação às normas com que foram testadas. |
| Governança | A adoção é definitiva para cada jurisdição, e nenhum organismo global detém veto sobre a adoção nacional. |
| Dados e evidências | Cada artefato leva um UNI, para que as evidências possam ser citadas, verificadas e corrigidas. |
| Financiamento e recursos | Os documentos das normas são publicados sob CC BY 4.0 e suas ferramentas sob Apache-2.0. |
| Risco e garantia | O relatório de um validador é uma evidência para revisão, não uma alegação de conformidade; os desvios tornam-se propostas de alteração. |
| Participação | Qualquer pessoa pode comentar e contribuir de forma aberta, e os conselhos nacionais adotam ou adaptam. |
| Comunicação | Cada norma é publicada com sua situação e seu UNI, e uma norma proposta nunca é apresentada como adotada. |
O que cada instituição traz
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Normas | A GCRI Canada é a editora oficial e o secretariado; o GCRI é guardião das evidências, métodos, dados e pesquisa aberta por trás dos padrões. | Convoca a participação e mantém o registro público de reconhecimento e posição. | Torna os padrões legíveis para as finanças e os seguros. |
Transferências de entrada e de saída
- F06: Constatações sobre métodos e correções como propostas de alteração (da Reports)
- F07: Itens da pauta que precisam de uma norma ou de um perfil (do Universe)
- F13: Evidências de validação e monitoramento para a revisão da conformidade (do Foundry)
- F08: Perfis de missão compostos e registros de adoção nacional (para o Foundry)
- F09: Cada norma ou perfil adotado torna-se um módulo de curso (para a Risk Academy)
08Risk Academy
Risk Academy for Public Finance and Sovereign Debt.
Where everything is taught in the open, in real locations and for impact, by learning on real cycle work. For this field: Faculdade de Finanças e Economia em Academy.
| Área | Risk Academy |
|---|---|
| Liderança | Os responsáveis pelos cursos e os avaliadores conduzem a aprendizagem em tarefas reais do ciclo, e a trilha de liderança ensina a tomada de decisão sob incerteza, com um mandato e no registro. |
| Estratégia | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| Cadência | As coortes abrem no planejamento, os cursos de qualificação decorrem antes da construção, as avaliações são encerradas após a Semana de Ação e as coortes do ciclo seguinte abrem na renovação. |
| Titularidade | Responsável pelas trilhas de aprendizagem e pelos cursos, pelas coortes e inscrições, pelas evidências de avaliação e pelos registros de conclusão. |
| Processo | Inscreva-se, aprenda em uma tarefa real do ciclo, seja avaliado segundo objetivos declarados e saia com um registro de conclusão. |
| Desenvolvimento | Desenvolve um curso para cada sistema, norma e papel do programa, revisado quando as constatações do ciclo mudam o que deve ser ensinado. |
| Simulações | Utiliza cenários de prática e papéis de exercício como tarefa de aprendizagem, avaliada segundo objetivos declarados. |
| Relatórios | Ensina as classes de evidências, a revisão e a correção, e os alunos contribuem com seções revisadas para uma edição. |
| Governança | A Risk Academy hospeda os cursos e as instituições são seus autores; um registro de conclusão não é uma licença para exercer. |
| Dados e evidências | As evidências de avaliação vêm do trabalho real do ciclo e são mantidas com a tarefa avaliada. |
| Financiamento e recursos | Os cursos da Risk Academy são gratuitos, e sua faculdade de finanças e economia ensina como as finanças e os seguros leem as evidências de risco. |
| Risco e garantia | O trabalho avaliado nomeia seu avaliador, e o desempenho em um papel do programa é avaliado por um avaliador independente. |
| Participação | Os alunos participam da revisão e da tradução das normas e qualificam-se para papéis no próximo ciclo. |
| Comunicação | Cada curso indica o que ensina, o que não confere e onde sua matéria é aplicada no Consortium. |
O que cada instituição traz
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Academia | Elabora cursos sobre métodos, dados e os sistemasdo Foundry, hospedados na Risk Academy. | Elabora cursos sobre governança, políticas e papéis nos programas, hospedados na Risk Academy. | Elabora cursos sobre finanças, seguros e prontidão, hospedados na Risk Academy. |
Transferências de entrada e de saída
- F09: Cada norma ou perfil adotado torna-se um módulo de curso (de Nexus Standards)
- F10: As tarefas avaliadas do ciclo tornam-se evidências de conclusão (do Universe)
- F14: Each system’s rooms become a learning-by-doing course (from Foundry)
- F11: Qualified participants for the next cycle’s roles (to Universe)
09Todas as áreas
Os seis pilares em todas as áreas do trabalho.
Liderança, estratégia, cadência, responsabilidade, processo, desenvolvimento, simulações e relatórios, com governança, evidências, recursos, garantia, participação e comunicação: uma frase por pilar e área.
| Área | Laboratórios | Foundry | Universo | Normas | Relatórios | Academia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LiderançaQuem conduz, e com base em que registro. | Cada experimento tem um responsável nomeado e uma questão escrita; conduzir um experimento não confere autoridade sobre a decisão que ele informa. | Cada construção é conduzida por um projeto autorizado com um responsável que presta contas; a liderança é técnica e nunca se estende à decisão que a construção informa. | O GRF orienta o programa anual e registra cada decisão das etapas de controle de G0 a G7, com as divergências mantidas no registro. | Um Conselho Global de Normas será guardião das normas uma vez constituído, com o GCRI Canada como secretariado; os conselhos nacionais conduzem a adoção em suas próprias jurisdições. | Os editores das séries conduzem cada edição segundo o método da série; nenhum financiador, patrocinador ou membro pode comprar ou bloquear uma constatação. | Os responsáveis pelos cursos e os avaliadores conduzem a aprendizagem em tarefas reais do ciclo, e a trilha de liderança ensina a tomada de decisão sob incerteza, com um mandato e no registro. |
| EstratégiaHow the year’s priorities are set. | Os experimentos são escolhidos para as questões a que o programa anual ainda não consegue responder, e retirados quando deixam de ensinar algo novo. | O plano de construção segue o Portfólio Nacional e as missões admitidas para o ano. | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. | Cada missão candidata é encaminhada às normas e aos perfis aplicáveis, e as lacunas encontradas no ano tornam-se propostas de alteração. | Cada programa nacional acorda o âmbito do seu perfil antes do T1, e nada fora desse âmbito é publicado. | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| CadênciaQuando o trabalho acontece no ano. | Os experimentos decorrem em ciclos curtos dentro do programa anual, cada um encerrado com um resultado registrado antes do início do seguinte. | Funciona o ano todo; a construção controlada decorre durante um mês no T2, e os resultados de capacidade medidos são revisados no T4. | Um ano para preparar, um mês para construir, uma semana para agir e testar no T3, um encerramento planejado e, depois, revisão e renovação no T4. | Encaminhamento no T1, composição e validação dos perfis no T2, monitoramento no T3, propostas de alteração em revisão no T4 e alterações adotadas publicadas na renovação. | Trimestral: T1 State and Agenda, T2 Evidence and Build, T3 Teste de estresse and Readiness e a Annual Synthesis do T4 como edição principal; uma edição é publicada após revisão, não segundo um calendário. | As coortes abrem no planejamento, os cursos de qualificação decorrem antes da construção, as avaliações são encerradas após a Semana de Ação e as coortes do ciclo seguinte abrem na renovação. |
| TitularidadeQue registros cada pilar detém. | Cada protótipo leva seu responsável, sua licença e seus limites, para que possa ser entregue ao Foundry ou retirado com registro. | Responsável pelos projetos e construções, pelas observações e dados canônicos, pelas execuções de simulação e de testes comparativos, pelo registro do Portfólio Nacional e pelos lacres das evidências. | Responsável pelo mandato do ciclo, pelas decisões de admissão de missões, pelas decisões das etapas de controle, pelos registros pós-ação e pela decisão de renovação. | Responsável pelos identificadores UNI , pelas normas, cláusulas e perfis, pelas propostas de alteração, pelos registros de adoção nacional e pelas evidências de conformidade. | Responsável pelas edições e sua data de corte das evidências, pelos perfis nacionais e regionais, pelas notas da vertente tecnológica e pelo histórico de correções. | Responsável pelas trilhas de aprendizagem e pelos cursos, pelas coortes e inscrições, pelas evidências de avaliação e pelos registros de conclusão. |
| ProcessoComo o trabalho circula, passo a passo. | Pergunta, concepção, execução, registro, revisão: um protótipo só passa para o Foundry quando seu resultado é reprodutível. | O trabalho circula por salas governadas em vinte sistemas, e cada execução deixa um registro com seus limites. | Doze fases, do planejamento à renovação, cada uma encerrada por uma etapa de controle ou um registro. | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. | Contribuição, revisão editorial, publicação com histórico de versões e, depois, contestação e correção como nova versão. | Inscreva-se, aprenda em uma tarefa real do ciclo, seja avaliado segundo objetivos declarados e saia com um registro de conclusão. |
| DesenvolvimentoO que é desenvolvido e como a capacidade cresce. | Novos métodos, dados e ferramentas são desenvolvidos de forma aberta, com as falhas mantidas no registro ao lado dos êxitos. | Develops the cycle’s software, data and environments, and develops each country’s National Portfolio. | Converte a demanda nacional em missões admitidas e qualificadas, e leva as lições para o próximo mandato. | Desenvolve as normas de forma aberta, com as constatações do ciclo entrando como propostas de alteração. | Desenvolve perfis de países a cada trimestre, perfis regionais duas vezes por ano e uma vertente de tecnologia exponencial de cada vez. | Desenvolve um curso para cada sistema, norma e papel do programa, revisado quando as constatações do ciclo mudam o que deve ser ensinado. |
| SimulaçõesComo os cenários e os exercícios são conduzidos e lidos. | As simulações exploratórias testam uma ideia antes de ela ser construída; são identificadas como experimentos, nunca como constatações. | Executa cenários, experimentos e testes comparativos com método e condições publicados; uma capacidade simulada não é um resultado validado. | Testa o trabalho sob controle do exercício na Semana de Ação, com avaliadores independentes; nada do que é simulado é relatado como impacto observado. | Monitora a conformidade durante os exercícios e registra os desvios em relação aos perfis compostos. | Publica as constatações dos cenários identificadas como modeladas, com sua incerteza. | Utiliza cenários de prática e papéis de exercício como tarefa de aprendizagem, avaliada segundo objetivos declarados. |
| RelatóriosComo os resultados chegam ao registro público. | Cada experimento é descrito com seu método, seus dados e seus limites, e os resultados alimentam a Reports como documentos de trabalho. | Fornece os pacotes de dados autorizados e as observações lacradas por trás de cada edição. | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. | Atribui UNIs às publicações e registra as evidências lacradas em relação às normas com que foram testadas. | Publica todos os produtos em todos os formatos em seus cinco sites, cada edição com fontes, limites e correções. | Ensina as classes de evidências, a revisão e a correção, e os alunos contribuem com seções revisadas para uma edição. |
| GovernançaQuem decide, e o que uma decisão não é. | Laboratórios experimenta primeiro a ideia de forma aberta, com seus limites registrados, antes de ela ser construída. | Infraestrutura compartilhada disponibilizada ao Consortium para fins de bem público; não tem voto na governança das normas. | O GRF governa o programa; uma etapa de controle do ciclo é uma decisão do programa, não uma aprovação de autoridade pública. | A adoção é definitiva para cada jurisdição, e nenhum organismo global detém veto sobre a adoção nacional. | Publicar não confere autoridade: uma edição nunca é um registro governamental de riscos nem uma classificação soberana, e os países nunca são classificados. | A Risk Academy hospeda os cursos e as instituições são seus autores; um registro de conclusão não é uma licença para exercer. |
| Dados e evidênciasDe onde vêm as evidências e como são mantidas. | O Labs experimenta primeiro a ideia de forma aberta, com seus limites registrados, antes de ela ser construída. | As observações canônicas e a proveniência são mantidas no The Global Risks Index (NXS-GRX), e cada valor leva sua fonte e sua licença. | Os registros de execução, de decisão e de observação da Semana de Ação são lacrados no encerramento, na etapa de controle G5. | Cada artefato leva um UNI, para que as evidências possam ser citadas, verificadas e corrigidas. | As evidências observadas, modeladas e estimadas permanecem separadas, e cada edição declara sua data de corte das evidências. | As evidências de avaliação vêm do trabalho real do ciclo e são mantidas com a tarefa avaliada. |
| Financiamento e recursosComo o trabalho recebe recursos e se torna legível para as finanças. | O Labs experimenta primeiro a ideia de forma aberta, com seus limites registrados, antes de ela ser construída. | As alocações de computação e de dados abrem por projeto quando existirem seus termos e capacidade de revisão; a capacidade temporária é liberada no encerramento. | As ofertas de dados, de pessoas e de recursos são qualificadas antes da construção, na etapa de controle G2; uma oferta não é uma alocação. | Os documentos das normas são publicados sob CC BY 4.0 e suas ferramentas sob Apache-2.0. | As séries Finance and Insurance Readiness e Portfolio and Readiness tornam as evidências legíveis para as finanças. | Os cursos da Risk Academy são gratuitos, e sua faculdade de finanças e economia ensina como as finanças e os seguros leem as evidências de risco. |
| Risco e garantiaComo os erros são detectados e os limites declarados. | O Labs experimenta primeiro a ideia de forma aberta, com seus limites registrados, antes de ela ser construída. | As construções são assinadas e testadas quanto à segurança e à interoperabilidade, e só são aceitas para exercício na etapa de controle G3. | Os controles do exercício e os eventos de interrupção do trabalho mantêm a Semana de Ação controlada, reversível e avaliada de forma independente. | O relatório de um validador é uma evidência para revisão, não uma alegação de conformidade; os desvios tornam-se propostas de alteração. | Cada constatação indica seu método, sua incerteza e seus limites, e as preocupações reprodutíveis vão para o responsável pela constatação. | O trabalho avaliado nomeia seu avaliador, e o desempenho em um papel do programa é avaliado por um avaliador independente. |
| ParticipaçãoQuem participa, e como. | O Labs experimenta primeiro a ideia de forma aberta, com seus limites registrados, antes de ela ser construída. | As partes interessadas e os prestadores de serviços podem estabelecer sua presença para objetivos sem fins lucrativos e do consórcio, nos termos dos Termos. | Governos, órgãos, pesquisadores, finanças, sociedade civil e comunidades participam por meio de missões, trilhas e contribuições nacionais. | Qualquer pessoa pode comentar e contribuir de forma aberta, e os conselhos nacionais adotam ou adaptam. | Pesquisadores e profissionais contribuem com constatações revisadas, e qualquer leitor pode contestar uma constatação. | Os alunos participam da revisão e da tradução das normas e qualificam-se para papéis no próximo ciclo. |
| ComunicaçãoComo cada pilar se expressa em público. | O Labs experimenta primeiro a ideia de forma aberta, com seus limites registrados, antes de ela ser construída. | Public pages describe each system’s purpose and design, and state what it does only as far as its record shows. | Os temas de missão são apresentados como propostas até serem admitidos, e os exercícios confirmados são anunciados com o registro de sua etapa de controle. | Cada norma é publicada com sua situação e seu UNI, e uma norma proposta nunca é apresentada como adotada. | Cada produto é publicado em formatos acessíveis com seu histórico de versões. | Cada curso indica o que ensina, o que não confere e onde sua matéria é aplicada no Consortium. |
10Todas as escalas
De um lugar ao planeta.
| Escala | Laboratórios | Foundry | Universo | Normas | Relatórios | Academia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LocalUm lugar, um local, um sistema. | Os experimentos são conduzidos em lugares e sistemasreais, com a localização e o limite de cada resultado registrados. | As observações e os modelos mantêm seu lugar: cada valor leva a localização e o limite sobre os quais foi traçado. | Os exercícios são conduzidos sobre lugares e sistemas nomeados, sob controle do exercício. | A UNI identifica cada artefato, conjunto de dados e registro de local, para que uma constatação local possa ser citada e corrigida. | As evidências locais só entram em um perfil dentro do âmbito que seu país acordou. | Os cursos são ministrados em lugares reais, de modo que os alunos trabalham sobre o lugar que estudam. |
| NacionalUm programa nacional e suas contrapartes. | As equipes nacionais propõem experimentos para suas próprias questões e mantêm a propriedade de seus dados. | Each country’s National Portfolio is developed and tracked. | A demanda nacional forma a agenda, e as contrapartes nacionais são donas da agenda, dos dados e das decisões. | Os conselhos nacionais adotam ou adaptam as normas, e a adoção é definitiva para cada jurisdição. | Os perfis dos países são atualizados a cada trimestre, dentro do âmbito que cada país acordou antes do T1. | As coortes estão ligadas às missões de cada programa nacional. |
| RegionalPaíses que compartilham sistemas e fronteiras. | Os experimentos regionais comparam métodos entre países antes de se escolher um para o Foundry. | Os sistemas compartilhados e as dependências transfronteiriças são modelados entre os países de uma região. | Os programas regionais contribuem com missões que atravessam fronteiras. | Profiles compose the standards that apply across a regional programme’s shared systems. | Regional profiles are published twice a year, in Q2 and Q4, and never override a country’s own findings. | As trilhas são compartilhadas entre os países de uma região onde os mesmos sistemas estão em risco. |
| PlanetárioTodo o sistema terrestre e todas as jurisdições. | Os experimentos planetários testam métodos com dados globais, identificados como exploratórios até serem reproduzidos. | Os dados globais e a observação da Terra são mantidos com proveniência, para que as pressões planetárias possam ser lidas ao lado das nacionais. | O programa anual reúne o trabalho nacional e regional uma vez por ano. | Um Conselho Global de Normas é guardião de um conjunto aberto de normas que qualquer jurisdição pode adotar. | A Annual Synthesis do T4 lê em conjunto o trabalho nacional, regional e tecnológico, sem classificar os países. | Os cursos são abertos, de modo que qualquer pessoa, em qualquer lugar, pode aprender com o mesmo material. |
11Acoplamento
Os pilares como um único sistema acoplado.
Cada transferência entre pilares é um registro com um identificador; lidos em conjunto, fecham ciclos de retroalimentação, de modo que uma constatação num pilar retorna, no ciclo seguinte, como uma construção, um teste, uma norma, uma edição ou um curso melhores.
| De \ para | Laboratórios | Foundry | Universo | Normas | Relatórios | Academia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Laboratórios | · | |||||
| Foundry | · | F02 Core Build Report e evidências de avançar ou não avançar | F13 Evidências de validação e monitoramento para a revisão da conformidade | F03 Observações lacradas e séries de indicadores por trás de um perfil; F05 Movimento do Portfólio Nacional para o capítulo 11 | F14 Each system’s rooms become a learning-by-doing course | |
| Universo | F01 Uma missão admitida torna-se um projeto do ciclo com um caso de decisão | · | F07 Itens da pauta que precisam de uma norma ou de um perfil | F04 Constatações pós-ação e de cenários para os capítulos 10 e 13 | F10 As tarefas avaliadas do ciclo tornam-se evidências de conclusão | |
| Normas | F08 Perfis de missão compostos e registros de adoção nacional | · | F09 Cada norma ou perfil adotado torna-se um módulo de curso | |||
| Relatórios | F12 A síntese do T4 informa o mandato do ano seguinte | F06 Constatações sobre métodos e correções como propostas de alteração | · | |||
| Academia | F11 Qualified participants for the next cycle’s roles | · |
Ciclos de retroalimentação fechados pelas transferências registradas
- Foundry F13 → Standards F08 → Foundry
- Foundry F02 → Universe F01 → Foundry
- Universo F10 → Academy F11 → Universe
- Universo F04 → Reports F12 → Universe
- Foundry F14 → Academy F11 → Universe F01 → Foundry
- Foundry F03/F05 → Reports F06 → Standards F08 → Foundry
Métodos
- Análise de ciclos causais. Os ciclos de retroalimentação entre pilares são as cadeias fechadas de transferências registradas (F01 a F14), enumeradas como circuitos elementares do grafo de transferências. Dinâmica de sistemas (Forrester; Sterman, Business Dynamics, 2000)
- Matriz de estrutura de projeto. A matriz pilar por pilar mostra o que cada pilar entrega a qual, de modo que os acoplamentos e as junções em falta são visíveis à primeira vista. Steward (1981); Eppinger e Browning, Design Structure Matrix Methods and Applications (2012)
- Estoques e fluxos. Cada pilar detém estoques (os registros de que é responsável) que só mudam por meio de fluxos registrados (transferências), de modo que cada mudança tem um responsável e um rastro. Notação de estoques e fluxos da dinâmica de sistemas (Sterman 2000)
- Análise entre escalas. Cada pilar é lido em quatro escalas, do local ao planetário, para que uma constatação mantenha sua escala e nunca seja agregada ou desagregada silenciosamente. Panarquia e interações entre escalas (Gunderson e Holling, 2002)
- Mapeamento de processos em raias. Cada grafo de processo apresenta os seis pilares como raias, de modo que cada etapa mostra onde é executada e quem é responsável por seu registro. Raias de processos de negócio (BPMN 2.0, OMG)
12Fontes
Where this page’s references lead.
Os organismos e documentos à luz dos quais esta página é lida. O estado e as edições mudam; cada ligação leva ao organismo emissor.
13Perguntas
Perguntas e respostas.
Quem toma a decisão no final?
A autoridade ou instituição competente, segundo as suas próprias regras. O ciclo fornece evidências e opções; não decide.
Quem conduz os seis pilares?
O Nexus Consortium os conduz como um único programa anual; o GCRI, o GRF e a GRA contribuem cada um em seu papel, e as contrapartes nacionais são donas de sua agenda, de seus dados e de suas decisões.
Finanças Públicas e Dívida Soberana
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