Skip to content

GRA · Payments and Market Infrastructure

Spatial financeWhere capital meets hazard, exposure and transition

Research and industry programmes

Payments and Market Infrastructure programmes follow oversight: international standards, regional infrastructure and cross-border links, and national سیستەمەکان overseen by central banks. The platform supplies evidence to overseers and operators.

Open Global industry questions Back to Payments and Market Infrastructure
01زنجیرە

ئەو ڕیزبەندییەی شتەکان تێیدا ڕوودەدەن.

  1. 01پرسیارئەولەویەتی نیشتمانی، ناوچەیی یان دامەزراوەیی
  2. 02بەڵگەبنەمای STEM بۆ پلاتفۆرمەکە
  3. 03بنیاتنانFoundry
  4. 04ڕێکخستنئەکۆسیستەمی Nexus
  5. 05تاقیکردنەوەUniverse (ماڵپەڕی سەربەخۆ)
  6. 06بڵاوکردنەوەReports
  7. 07بڕیارداندەسەڵات و دامەزراوە تایبەتمەندەکان، لە ڕێگەی NXS-RLS (بەشداربووان، ڕێککەوتن و دەستبەدەستکردن)
  8. 08نوێکردنەوەڕاستکردنەوەکان و ئەجێندای ساڵانەی داهاتوو
02ئاستەکان

Three levels of work.

نیشتمانی

کاری نیشتمانی

See national work in Payments and Market Infrastructure

03What each examines

What each examines.

ئاستپرسیارەکان
جیهانیPFMI, cyber resilience, cross-border payments targets
هەرێمیCross-border links and regional fast payment interlinking
نیشتمانیSite and provider concentration; contingency arrangements including cash

Payments and Market Infrastructure programme work is read against CPMI-IOSCO (PFMI and cyber guidance), FSB and CPMI (cross-border payments roadmap) and Central banks (oversight). National entries would draw on PFMI disclosures, site geography, statistics, and each would state which values are observed, published statistics, modelled or unknown.

04پرۆسە

چۆن پرۆسەکە کار دەکات.

Process explorer · Process

Research and industry programmes: Programme through eight gates

11 هەنگاو4 قۆناغ8 دەروازە

پرۆسە

Research and industry programmes: Programme through eight gates

The Global Risks Forum (GRF) records eight yearly gates, each a programme decision; a gate not passed stops its work, and the competent authority decides outside.

  1. 01 چارەکی 1 · پلاندانان

    1. 01G0 · پڕۆگرامی ساڵانە ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF authorises the annual mandate. It never sets a national agenda.
    2. 03Route the candidate mission to standardsStep · Nexus StandardsNexus Standards هەر ئەرکێکی کاندید ئاڕاستەی ئەو ستاندارد و پرۆفایلانە دەکات کە جێبەجێ دەبن.

  2. 02 چارەکی 2 · ئامادەیی و بنیاتنان

    1. 04G1 · ئەرکەکان وەرگیراوندەروازە · Global Risks ForumGRF admits missions with reasons recorded. It cannot admit a mission without an accountable owner.
    2. 05G2 · داتا و سەرچاوە شیاوکراوندەروازە · Global Risks ForumReadiness preparation closes when data, people and resources are qualified.
    3. 06G3 · Build بۆ ڕاهێنان وەرگیراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF records whether the build is accepted for exercise. A gate not passed stops the work it governs.

  3. 03 Q3 · Action Week

    1. 07G4 · کارکردنی ڕاستەوخۆی کۆنترۆڵکراو ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF authorises controlled live operation for Action Week.
    2. 08G5 · بەڵگە داخرا و وەستان تۆمارکرادەروازە · Global Risks ForumThe evidence is sealed with its provenance and the stand-down is recorded.

  4. 04 چارەکی 4 · ڕاپۆرتکردن و نوێکردنەوە

    1. 02Competent authority decides and actsActor · The competent authorityThe competent authority decides and acts under its own rules. The programme informs it and never decides for it.
    2. 09Scientific and editorial reviewStep · Reviewers and the publisherQualified, conflict-managed reviewers and the publisher decide what is accepted. Institutions cannot decide a scientific conclusion.
    3. 10G6 · بڵاوکردنەوە ڕێپێدراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF بڵاوکردنەوەی ئەو ئەنجامانە ڕێپێدەدات کە پێداچوونەوەی زانستی و ئەدیتۆریالیان تێپەڕاندووە. ناتوانێت داتای کەسی بڵاو بکاتەوە.
    4. 11G7 · نوێکردنەوە پێداچوونەوەی بۆ کراوەدەروازە · Global Risks ForumGRF reviews renewal and sets the next cycle’s mandate.

ساڵی پڕۆگرام · The Global Risks Forum · Decision rightsDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05دۆخ

Every programme shows where it stands.

A programme is shown as exploring, forming, constituted, active, paused or archived, according to its record. A plan is never presented as an activity.

06سەرچاوەکان

Where this page’s references lead.

ئەو لەش و بەڵگەنامانەی ئەم لاپەڕەیەیان لەگەڵ دەخوێنرێتەوە. دۆخ و وەشانەکان دەگۆڕێن؛ هەر بەستەرێک دەچێتە لای لەشی دەرکەر.

07لاپەڕەکان

Pages in Research and industry programmes.

لاپەڕە

Global industry questions

لاپەڕە

Regional exposures

لاپەڕە

Country readiness contexts

08پرسیارەکان

پرسیار و وەڵام.

How does a country take part?
Through its national programme. Country enquiries go to the Consortium Secretariat at فۆرمی پەیوەندی or a regional desk.
پارەدان و ژێرخانی بازاڕ

Bring an exposure or capital question to the Alliance.

زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.

Propose a readiness pilot بینینی هەموو ڕێگاکانی پەیوەندی
یاسایی

نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.